此篇內(nèi)容介紹了“HSE管理體系現(xiàn)狀以及優(yōu)化策略”的有關知識，在實際的操作過程中，不少企業(yè)都會遇到這樣的困境，接下來就讓小安帶領大家學習一下如何處理這些情況吧！希望大家仔細閱讀，能夠學有所成！

作為國際上石油行業(yè)中十分先進的管理體系，HSE管理體系無論是在BP還是殼牌石油等國際型的大型石油公司都在進行推廣和使用，并且效果十分令人欣慰。作為一種十分積極的預防措施，HSE管理體系也可以對企業(yè)的安全以及健康管理水平、環(huán)境水平起到推動和提高作用，更是可以讓類似的事故發(fā)生數(shù)量減少到最低，樹立企業(yè)良好的形象，提高企業(yè)的國際地位，讓企業(yè)和國際相接軌，可以讓企業(yè)更加順利的打入國際市場。

一、實例分析我國石油企業(yè)HSE管理中存在的問題

近期以來，筆者經(jīng)過在國內(nèi)一家石油石化企業(yè)做HSE管理過程中，發(fā)現(xiàn)了大量的管理問題。姐，問題十分嚴重的影響到了企業(yè)的工作效率，讓企業(yè)的發(fā)展進度十分不平衡，甚至對于整個企業(yè)的提高都產(chǎn)生了嚴重的阻礙作用。

1.領導對于HSE管理模式缺乏有效的認識

領導對于管理體系缺乏認知，就會讓HSE管理工作在人物開展的前期缺乏準備，因此在進行HSE管理體系的推廣過程中需要從全體員工的初始狀態(tài)進行糾正，從最初的危害識別以及風險評估，一直到作業(yè)指導書的編制程序文件的試運行等等每一個步驟的工作都無法離開領導的支持以及全體員工的參與。

在勝利油建的管理進入管內(nèi)檢查時，未辦理受限空間作業(yè)許可證。我要求他們辦理他們騙我說這里沒人作業(yè)。我就在那看守直到里面的人出來。他們的管理人員來了，對我說在這個現(xiàn)場從來沒辦過受限空間作業(yè)許可證。我對她說以前的事我管不了，從現(xiàn)在起必須的辦理作業(yè)許可證。他們還是不服從管理。我就將業(yè)主HSE管理人員找來，他們也將業(yè)主業(yè)務主管找來業(yè)主的業(yè)務主管問我為什么不許作業(yè)。我就跟他講，這是管理規(guī)定，你作為業(yè)主也得服從。在沒有辦理作業(yè)許可證之前，包括你業(yè)主也不能進入地管內(nèi)。并跟他們講不按規(guī)定進入受限空間的危害，及事故案例。他們終于辦理了受限空間作業(yè)許可證，并配合管理。另外，中石化工建設有限公司負責全廠外管廊的施工作業(yè)。這是個業(yè)主都頭疼的單位，他們仰仗與業(yè)主主要領導的關系，想怎么做就怎么做。我在對他們進行管理的過程中屢屢碰壁。王總就叫我要先去幫助他們與他們交朋友。他們的HSE管理人員不會使用電腦作業(yè)那很困難，我就主動給他們做教育試卷，施工安全技術交底。并反復對他們講安全管理人員的職責，怎樣規(guī)避后果責任，管理工作方法等?，F(xiàn)在他們也能主動的去做管理工作，施工現(xiàn)場HSE管理工作大有改觀。得到了業(yè)主領導及中煤領導的肯定。

因此，如果學校的領導對于推行HSE管理體系缺乏認知，缺乏重視，就會讓HSE的管理工作得不到正確的配置，導致工作缺少計劃，最終導致管理模式由于沒有定式而崩潰。因此，對于石油石化公司來說，HSE工作必須要有總體的策劃，需要通過領導的帶領讓日常的工作和HSE管理工作相互結合起來，最終通過對員工自身對于職責的旅行的內(nèi)容，以及方式進行培訓，領導的參與對于HSE管理體系的推廣，具有十分重要的作用，如果缺乏了領導的重視和參與，就無法讓領導親身參與并且主動接受HSE管理模式理念的培訓就無法通過親身經(jīng)歷來，對于自身類型職責的內(nèi)容，以及方式進行清楚的認知，同時也無法起到模范帶頭作用，無法讓員工做到積極的參與和互動學習，這樣對于推進工作的順利搞好十分不利，因此想讓HSE的管理工作做到最好，就需要打破傳統(tǒng)的思維方式的經(jīng)過，使用現(xiàn)代化的、更科學的管理模式去對于員工進行指揮，同時做好管理體系的布置，防止計劃的文件和實際的操作相背離，防止操作脫離實際。

2.員工的思想觀念過于陳舊無法符合現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的發(fā)展方向。

同樣的，筆者于8月10日中午受公司派遣到達圖克。下午到工地的局面，令我大吃一驚，雖然在建筑行業(yè)從業(yè)30余年，但眼前的狀況我還是從沒看到過。記得我剛進入項目部管轄區(qū)域，高處作業(yè)人員幾乎就沒有佩戴安全帶的，更談不上栓掛了。我去糾正他們，作業(yè)人員置之不理。找到他們的管理人員，他們回答：我整個廠區(qū)都這樣，憑什么讓我們佩戴安全帶？真是讓人哭笑不得。當時我就責令他們暫時停工，將安全帶佩戴好后再進行作業(yè)。第二天我會同業(yè)主HSE管理人員進行巡檢。當我們巡檢到江建集團施工的消防事故池，作業(yè)現(xiàn)場時發(fā)現(xiàn)在6m多高的作業(yè)面上臨邊無防護，通道斷頭，防護欄桿，作業(yè)人員未佩戴安全帶。我通過業(yè)主找到他們的管理人員，他竟然說：他們這樣做也很安全，不需要佩戴安全帶就是佩戴了也無處栓掛。我讓他們將防護欄桿搭設好，他們根本就不配合。無奈之下又通過業(yè)主將總包及施工單位的HSE管理人員找來施工單位的管理人員竟說他們就這樣作業(yè)。我提出要對他們進行處罰，施工單位的HSE管理人員竟然問我要正式發(fā)票。后來經(jīng)我、業(yè)主及總包HSE管理人員反復勸說，他們終于答應整改。

到目前為止。我們大多數(shù)石化公司仍然存在員工思想觀念過于傳統(tǒng)的問題，這個問題導致了企業(yè)員工無法做到和當前先進理念以及技術相結合。這對于HSE管理的推動十分不利，這些員工大部分年齡偏大，同時接受能力較慢，工作漫不經(jīng)心，心態(tài)缺乏積極性。這種問題然企業(yè)的發(fā)展力水平直線下降，缺乏發(fā)展?jié)摿Γ绊懫髽I(yè)的工作效率。

3、hse管理工作——安全眼

軟件介紹

“安全眼”根據(jù)國際先進的安全管理理論和方法，結合中國安全監(jiān)管的特點和企業(yè)安全管理的水平，借助互聯(lián)網(wǎng)、移動通信、物聯(lián)網(wǎng)、云服務和大數(shù)據(jù)等技術，以系統(tǒng)化的安全咨詢方案為基礎，針對企業(yè)安全風險特點，與生產(chǎn)運營對接，精準解決安全生產(chǎn)制度落地、員工安全培訓教育、安全生產(chǎn)風險實時監(jiān)控和科學化決策等最具挑戰(zhàn)的安全管理難題，實現(xiàn)安全管理的革命性突破，為企業(yè)提供專業(yè)、便捷和有效的安全管理定量化解決方案。

◆ 搭建安全管理的基礎數(shù)據(jù)平臺：滿足企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，具備基礎數(shù)據(jù)的準確和實時搜集、傳輸和整理，并進行系統(tǒng)的統(tǒng)計和分析，發(fā)現(xiàn)管理缺失和漏洞，為管理決策做支撐。

◆ 固化安全管理的專業(yè)知識和技能：用科學的方法有效地執(zhí)行安全管理制度并測評其落實情況，實時掌握各作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況并有目標地推動持續(xù)改進。

◆ 提高安全管理的科學化水平：建立統(tǒng)一的安全管理基礎信息采集平臺，安全知識、技能和經(jīng)驗的積累、沉淀和標準化，打造企業(yè)安全管理的專業(yè)數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)安全管理數(shù)字化。

二、問題解決對策討論

1.加強領導的承諾和重視

在進行石化企業(yè)HSE管理體系的實施過程中，得到領導強有力的自上而下的承諾，可以讓HSE管理的實施更加成功，領導通過自身的承諾以及實際的今生表率可以不單單提高員工的積極性嗎，更是可以讓領導自身對于HSE管理的實施更加了解，同時，想要完成HSE管理的多個方面，不單單是靠安全部門的管理，而是要通過領導來實現(xiàn)各個部門的多方面協(xié)調(diào)，領導各部門去研究。

2.建設高素質的管理員隊伍，實行全員培訓

想要從基礎開始管理，就需要提高全體員工的素質，對于員工的工作理念，管理人員的管理概念都進行提高，充分的分析那評價礙事一及危害分析意識等，安全素質以及工作理念傳達給企業(yè)內(nèi)部的所有人員，同時選擇悟性高，吃苦耐勞，事業(yè)心強大，同時又有較高的文化程度的人來進行提拔和管理，這樣才能保證體系的科學合理的建立。

三、結語

可以說，HSE管理體系是石油石化企業(yè)提高自身的市場競爭力在當前競爭激烈的世界市場中占據(jù)一席之地的重要保障，是讓企業(yè)提高自身知名度，建立良好形象的基礎和前提，作為一項十分復雜的系統(tǒng)工程，HSE管理體系包含的內(nèi)容，十分復雜，可以說完全做到科學合理的體系建立十分困難，同時也是一項十分艱巨的任務，需要企業(yè)的全體員工共同努力來完成。

“HSE管理體系現(xiàn)狀以及優(yōu)化策略”的內(nèi)容就介紹到這里了，感謝大家的閱讀。如果想了解更多行業(yè)相關的知識可以關注賽為安全網(wǎng)站，小安將為大家輸出更多高質量的實用文章！

免責申明：內(nèi)容來源于網(wǎng)絡，如有侵權，請聯(lián)系刪除