四控三管一協調是信息系統(tǒng)監(jiān)理的內容，其中四控制是:工程進度控制、工程質量控制、工程成本控制和工程變更控制。三管理是合同管理、安全管理和資料管理。一協調是協調甲方、總包商、設備材料供應商之間的關系。那么，四控三管一協調的具體內容是什么呢？

　　一、四控

　1、工程進度控制是指項目實施階段所要完成的各項工作，包括施工計劃、進度安排、質量控制、成本控制、資金籌措、合同管理、文件制定、材料采購、設備購置、人員配備的進度控制。

　　2、工程質量控制是指施工單位在工程實施過程中，通過對工程質量進行全過程監(jiān)督，以保證工程質量達到設計要求的目的。企業(yè)要根據國家有關法律法規(guī)的要求，進一步完善工程質量控制的內容，確保公司的生產經營有序。

　　3、工程投資(造價)控制對施工單位來說是造價控制，但對建設單位和監(jiān)理單位來說是造價控制，合理控制在項目的投資范圍內。工程造價實施事前控制、事中控制、事后控制。 同時，對工程造價控制結果進行分析與評價，提出改進方案并實施改進。 對已完部分工程進行分析研究與總結。 

　　4、工程變更控制是項目日常管理中的一項重要工作。它是通過遵循規(guī)定的控制原則，實施既定的工作流程，將項目的總投資和單位成本控制在項目預算或項目合同成本的目標范圍內，使項目利潤最大化。

　　二、三管

　　1、合同管理是指建設工程監(jiān)理合同簽訂、履行、變更或終止的全過程。

　　2、安全管理包括職業(yè)健康安全和環(huán)境管理，主要圍繞動態(tài)目標控制展開，安全是固定資產建設過程中最重要的目標控制基礎。

　　施工安全控制必須做到五個層次:教育、措施、交底、保護、檢查、改進。必須根據施工階段進行危險源辨識，根據辨識結果采取預控措施和防護措施，對重大危險源進行嚴密監(jiān)控，對一般危險源進行動態(tài)管理。

　　3、資料管理是一項復雜的現代化管理活動，它依賴和管理大量的信息，并以電子計算機為輔助。

　　三、一協調

　　協調是指總體組織協調，協調范圍包括內部協調和外部協調，主要協調甲方、總包商和設備材料供應商之間的關系。

　　四控三管一協調是工程管理內容的重要環(huán)節(jié)。對于建設工程質量、安全、投資的控制不夠完善會引起重大質量安全事故，對人民群眾的對人民群眾的生命財產安全造成嚴重威脅。所以，建設工程單位必須遵守工程監(jiān)理制度要求，落實四控三管一協調的工作。