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管好風險是企業(yè)作業(yè)運營成功的必由之路

     很多企業(yè)無法將風險管控作為戰(zhàn)略運營的核心之一的原因是現(xiàn)在的風險管理框架無法告訴你風險的真實面目?！昂Y(jié)”模型運用形象化的“屏障基礎(chǔ)”的風險管控模式，清楚地描繪出了“事件”是怎么發(fā)生的，以及我們應(yīng)該聚焦于“有效控制”的屏障設(shè)置，使得企業(yè)可以很清晰的制定自己的風險管控戰(zhàn)略。

     本課程涵蓋對風險的理解和管理的原則，績效價值遠遠超越法規(guī)要求。本課程將包括有效的風險管理方案將為工廠及全員帶來的收益。本課程包括工程師和管理人員應(yīng)知應(yīng)會的關(guān)于法規(guī)符合性、有效方案的實施以及針對符合性和有效性審核的相關(guān)主題。

     學員將學習過去的安全故障發(fā)生的原因及明確在“今天”和“明天”的世界需要的有效的風險管理方案的必要性。在這一過程中,幫助每個學生理解風險管理方案在其特定的工作環(huán)境中實施的原因和方法，以及為項目實施和保持在巔峰狀態(tài)，每個人都應(yīng)該也必須參與其中。也就是說,讓學員學會如何通過他們的言行舉止來建立和設(shè)置安全文化。學員們通過講座、討論和問題解決的工作坊,收獲到如何在公司或工廠，協(xié)助實施和/或評估/審核過程安全和風險管理方案。

     本課程基于 OSHA PSM 法規(guī) 29CFR1910.119 和ISO 30001 作為指導文件的要求。

     每名學員會得到一本學員手冊和一本基于過程安全風險指南。 (由化學過程安全中心的 Wiley出版).

學員收獲：

學習本課程，學員將具備在安全和風險管理中預(yù)防和消除危害的能力和信心

●描述如何滿足ISO30001的要求

●識別重大風險管理技術(shù)和實施策略

●解釋部分個體(組織)在設(shè)置風險管理和風險評估的“文化”以及日?！艾F(xiàn)實世界”如何制定決策。

                        誰應(yīng)該參加培訓：

                        ●對法律法規(guī)符合性負有責任的管理者和工程師

                        ●法律法規(guī)或公司政策符合性審核的審核員和咨詢顧問

                        ●保險審核員

                        ●合規(guī)項目經(jīng)理和工程師

                        ●工廠現(xiàn)場經(jīng)理

                        ●現(xiàn)場流程安全負責人

                        ●安全工程師

培訓師：Allen Duke

Intertek 美國風險分析和管理高級顧問，曾在風險管理和運行管理方面具備22年以上的經(jīng)驗。曾在Boots&Coots、FMC等大型跨國集團公司擔任HSE顧問、風險管理專家、全球應(yīng)急管理高級顧問等職務(wù)。艾倫在卓越運營和技術(shù)風險管理過程的安全性管理方面具備豐富的知識和經(jīng)驗。

                        培訓時間地點及費用

                        時間： 3天

                        地點：深圳蛇口百盈醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)園B座四樓

                        費用：12000元/人（含教材費、午餐費、證書費）

第一天

●課程介紹

●風險管理的背景和歷史 

●安全重大事故案例討論

第二天

●OSHAS PSM法規(guī)和本地法規(guī)

        ○EPA’s 和 OSHA’s PSM 法規(guī)要求對比

●基于過程安全管理方法的20個風險要素

        ○20個要素和 OSHA 14個主要安全/風險管理方法的對比 

        ○要素分解

        ○討論:

            □與法規(guī)的關(guān)系

            □“現(xiàn)實世界”的適用性

            □不同業(yè)務(wù)的適用性(取決于企業(yè)的級別和經(jīng)驗)

            □風險管理系統(tǒng)的益處

            □工作坊

        ○風險

            □理解風險 (什么是，什么不是)

            □風險的性質(zhì) (展示和溝通類型)

            □管理分險

        ○公開討論和澄清

第三天

●實施好的風險管理方案的工具和方法

        ○方法

            □危害登記 ( 起點)  

            □如果/重大事故事件

            □蝴蝶結(jié)分析

            □失效樹分析

            □HAZOP危害與可操作性分析

            □檢查表

●事件調(diào)查

        ○B(yǎng)SCAT(基于屏障系統(tǒng)原因分析技術(shù))

        ○TOP-SET根本原因分析

        ○Tripod BETA 三腳架事故調(diào)查

●在組織不同層級和不同職能/職責層面的管理角色

●休息/工作坊/討論

        ○為你的企業(yè)搭建風險管理計劃

        ○定義和記錄風險容忍度

        ○風險管理方案審核